在山东省泰安市东平县接山镇夏谢五村，村民王大哥一家近日搬进了刚刚修缮加固的新房。整洁的小院里，农具摆放得井井有条，王大哥的脸上洋溢着舒心的笑容。
“老房子住了几十年，经历了风风雨雨，不仅墙体开裂，而且屋顶漏雨，让人住得提心吊胆。”王大哥回忆道，“去年，家里遭遇变故，妻子得病，家庭一度陷入困境。在最困难时，党和政府不仅为我们提供了生活保障，还把老房子列入了改造计划，彻底修缮加固。现在搬进安全稳固的新房，让我们一家都有了渡过难关的信心。”如今，王大哥在悉心照料妻子的同时，积极外出打工，努力改善家庭生活。当地住房城乡建设部门工作人员也始终关注着王大哥一家房屋修缮后的使用情况，努力为他们排忧解难。
“农村危房改造事关群众切身利益，必须精准施策改到群众心坎上。”泰安市住房城乡建设局党组书记、局长娄本亮说，当地把解决农村低收入群体住房安全问题作为巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴的首要任务，2025年全市共改造农村低收入群体危房390户，惠及群众1100余人，显著改善了这一群体的居住环境，实现了安全底线与居住需求的双重提升，“我们创新实施以‘三一’‘三化’为核心的工作法，聚焦重点对象，系统施策，精准发力，助力‘安居梦’照进现实。”
首先是健全“一套政策”，将体系管理制度化。泰安市住房城乡建设部门在实施农村危房改造过程中，通过认真研判、科学筹划，不断健全政策体系，持续细化《泰安市农村低收入群体等重点对象住房安全保障工作实施方案》，对资格认定、工作程序、动态监测、质量安全监管等关键环节提出明确要求。强化政策协同，配套制定系列文件，明晰工程监管重点与责任主体，健全工作机制，强化全过程管理。全市压实市、县、乡（镇）三级政府主体责任，发挥村民委员会配合作用，构建起“市级指导、县级主管、镇级服务、村级配合”上下联动、闭环管理的责任链条。
其次是成立“一批队伍”，助流程管理梯次化。为确保政策高效落地、各环节无缝衔接，当地推动管理力量下沉，组建覆盖各层级的专职队伍，确保政令上下贯通。目前，泰安市共设立村级住房安全信息员3009人，负责日常巡查和动态监测，及时上报处置安全隐患，严把源头关；大力开展乡村建设工匠技能培训，累计培训2000余人次，颁发合格证书1014份，为工程建设提供人才支撑；固定专职管理员，对危房改造项目实行从政策宣讲、申请审批、施工建设、验收到档案归档的“一条龙”跟踪服务与管理，确保流程顺畅、责任到人。
最后是完善“一套体系”，使标准管理规范化。为保障改造工程质量和群众长远利益，泰安市住房城乡建设部门推动管理标准化、规范化，系统建立并推行“一职责、一协议、一账两表、五制度”管理体系，明确县、乡（镇）、村、户四方在危房改造中分别承担的工程质量与安全责任。市级层面统一规范乡村建设工程服务协议，界定乡（镇）政府与改造户的权利义务，形成有效约束；规范做好开工、信息员登记表及管理工作台账；同步严格落实开工信息报告、村级信息员管理、服务协议签订、关键工序巡查、工程竣工验收五项核心制度，并由市、县两级加强监督检查，确保各项标准规范执行到位，真正把好事办好、实事办实。
从“忧居”到“优居”，泰安市通过一系列扎实有效的举措，将农村危房改造这项民生工程深深扎根于乡村振兴的沃土——不仅改变了房屋的安全系数、千家万户的生活品质与精神面貌，更暖了百姓的心窝，让“稳稳的幸福”在汶水之滨静静流淌。
